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    9月10日，集團公司董事長(cháng)朱堅和、總經(jīng)理李定倫深入那平路建設施工一線(xiàn)檢查指導工作，廣西路橋建設有限公司總經(jīng)理何崇雄，廣西長(cháng)興工程建設有限公司董事長(cháng)黃云川，廣西翔路建設有限責任公司總經(jīng)理羅光等單位相關(guān)負責人，以及建設辦、總監辦、施工項目、地方相關(guān)部門(mén)負責人陪同檢查。
    當天上午，朱堅和董事長(cháng)檢查靖那高速公路建設情況后，趕赴那平路一線(xiàn)了解攻堅進(jìn)度。李定倫總經(jīng)理一行在那平公路施工現場(chǎng)對全線(xiàn)進(jìn)度和攻堅困難進(jìn)行調研，并組織各相關(guān)方在各急、難、險、重施工點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)辦公，找問(wèn)題，抓落實(shí)，面對面指導工作。
    全線(xiàn)調研后，朱堅和董事長(cháng)一行回到那平2標經(jīng)理部作工作部署，李定倫總經(jīng)理親自主持那平公路保通車(chē)攻堅協(xié)調會(huì )。會(huì )上，李定倫總經(jīng)理認真聽(tīng)取了各標段、施工單位、監理單位、建設辦對項目建設情況、存在的困難和問(wèn)題的匯報，李定倫總經(jīng)理對參建各方所取得的成績(jì)給予肯定的同時(shí)，也對那平公路當前生產(chǎn)形勢的嚴峻性作了分析，他指出，那平路是集團公司承接路網(wǎng)工程任務(wù)中首條開(kāi)工建設的二級路，也是年底必須交工的項目。李定倫總經(jīng)理對各參建方攻堅通車(chē)目標提出要求，一是各單位思想上必須高度重視，提高項目組織機構效能，嚴格抓好瀝青路面的質(zhì)量；二是加強資金管理，提高工程建設資金流通在工程建設中的最大效能；三是建設辦、監理單位每月要按時(shí)召開(kāi)工地例會(huì )，加強各方交流與溝通；四是建設辦、監理、施工單位要擺正位置，互相尊重，互促互進(jìn)，心力齊，往前看，保通車(chē)；五是要及時(shí)完善交安工程分包合同的簽訂工作；六是施工方要部署人員主抓內業(yè)資料，加快完善內業(yè)資料，提高計量回收率；七是加快建設進(jìn)度，組織一切力量、克服一切困難、排除一切阻礙，確保實(shí)現年底通車(chē)目標。