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    集團公司積極穩妥打好“改革牌”，全面推進(jìn)五項改革措施，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)活力和內生動(dòng)力，推動(dòng)了企業(yè)加快發(fā)展。
    一是產(chǎn)權結構混合化。集團公司以來(lái)馬、馬平高速公路項目為紐帶，參股32%與廣西交投集團合作組建廣西正和公司和紅河公司，探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。同時(shí)集團公司參股40%與廣西西江投資集團融資合作建設岑溪市南環(huán)過(guò)境公路；以及參股35%與湖南路橋集團合作建設醴陵至湘潭高速公路項目。集團公司通過(guò)進(jìn)一步加強與大企業(yè)、大集團的產(chǎn)業(yè)對接、戰略合作，實(shí)現了投資主體多元化、產(chǎn)權結構混合化，提高了國有資產(chǎn)的利用效率，增強了企業(yè)活力和創(chuàng )造力。
    目前，集團公司按照自治區政府有關(guān)會(huì )議精神，牽頭實(shí)施我區高速公路不停車(chē)電子聯(lián)網(wǎng)收費系統（ETC）建設運營(yíng)工作，計劃引入戰略投資者和社會(huì )資本，實(shí)現產(chǎn)權結構多元化，加快組建廣西ETC運營(yíng)公司，促進(jìn)國有資本、非公有資本相互融合，推動(dòng)國有股權與其他企業(yè)的有序流動(dòng)，切實(shí)增強企業(yè)活力和創(chuàng )造力。
    二是資本運作多元化。集團公司堅持“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運營(yíng)并重”的工作思路，進(jìn)一步加強銀企合作，加快推進(jìn)產(chǎn)融結合，努力創(chuàng )新融資方式、拓寬融資渠道、降低融資成本，今年要在去年融資30億元的基礎上，再融資40億元，為項目早通車(chē)和早開(kāi)工提供資金保障。集團公司還以廣西ETC運營(yíng)公司為載體，創(chuàng )建電子金融聯(lián)網(wǎng)支付金融牌照，創(chuàng )造企業(yè)持續發(fā)展“資金池”；同時(shí)加快組建小額貸款公司，努力提升企業(yè)資本運作能力和水平；并充分利用國家重點(diǎn)支持科技型企業(yè)的優(yōu)惠政策，推動(dòng)科技型企業(yè)上市。
    三是組織結構扁平化。大力推進(jìn)組織結構扁平化改革，壓縮不必要的管理層級，精簡(jiǎn)機構，縮短管理鏈條，使集團管理層級控制在三級以?xún)取?BR>    四是業(yè)務(wù)板塊集約化。集團公司進(jìn)一步發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，以核心業(yè)務(wù)為主，對產(chǎn)業(yè)鏈的上下游業(yè)務(wù)，如項目投資、物資貿易等，進(jìn)行有效整合；對集團內部產(chǎn)業(yè)相近、業(yè)務(wù)雷同的板塊，進(jìn)行集中統一管理或整合重組，使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局更加合理。
    五是管理方式規范化。堅持依法治企，推動(dòng)各級成員企業(yè)按照自治區國資委的制度體系要求，完善規章制度，加強對規章制度落實(shí)情況的督察督辦，加強內控風(fēng)險管理，推進(jìn)企業(yè)管理的制度化、規范化。