調研會(huì )上,陳剛認真聽(tīng)取了集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記朱堅和所作的工作情況匯報,充分肯定了我集團公司在項目建設、業(yè)務(wù)拓展、人才培養、科技創(chuàng )新等方面所取得的優(yōu)異成績(jì),并對集團公司改革發(fā)展各項工作提出了要求和希望。他指出,集團公司歷史悠久,底蘊深厚,業(yè)績(jì)輝煌,具有鮮明的歷史性、專(zhuān)業(yè)性、綜合性和人才集聚性等特色,擁有突出的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,在國內同行業(yè)具有較高的知名度和社會(huì )影響力,是廣西交通建設能力和水平的代表,為我區乃至全國交通建設大發(fā)展作出了突出貢獻。
陳剛強調,在新的歷史時(shí)期,廣西堅持交通優(yōu)先發(fā)展戰略,加大交通基礎建設投資,加快實(shí)施縣縣通高速、市市通高鐵等項目建設,同時(shí)加快推進(jìn)城鎮化建設。這些都為集團公司加強發(fā)展提供了重大機遇,交通企業(yè)依然有很強的發(fā)展潛力和前景,依然大有可為,大有作為。集團公司要緊緊圍繞“把握一個(gè)基調、堅持三個(gè)并重、實(shí)現五個(gè)突破”的發(fā)展思路,以更宏大的眼光、更積極的態(tài)度、更嚴實(shí)的要求、更強勁的動(dòng)力參與區內外交通事業(yè)建設,不斷推動(dòng)企業(yè)在新常態(tài)下贏(yíng)得新發(fā)展,為全區交通建設事業(yè)和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出新的更大貢獻。
陳剛要求,集團公司要積極適應新常態(tài),緊緊把握新機遇,堅定信念,主動(dòng)作為,銳意進(jìn)取,不斷取得新發(fā)展。一是要進(jìn)一步明晰企業(yè)發(fā)展戰略。針對企業(yè)發(fā)展現狀和薄弱環(huán)節,科學(xué)分析形勢,加強管理,穩中求進(jìn),強化風(fēng)險防控,拓寬利潤空間,不斷提高競爭能力和綜合實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現轉型升級科學(xué)發(fā)展。二是要進(jìn)一步強化企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。充分利用資源,加大宣傳力度,加強溝通協(xié)調,想方設法在市場(chǎng)競爭中獲取競爭資本和條件,加快人才技術(shù)優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的轉換,提升企業(yè)核心競爭力。三是要進(jìn)一步發(fā)展特色,解決短板。堅持企業(yè)自身發(fā)展特色,充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢,走一條符合自身實(shí)際的發(fā)展路子。同時(shí)注重解決資產(chǎn)總量不大、融資能力較弱等企業(yè)內部短板問(wèn)題,想方設法補齊短板,確保企業(yè)平穩協(xié)調可持續發(fā)展。
管躍慶在調研中指出,集團公司一要充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,進(jìn)一步深化企業(yè)改革,扎實(shí)推進(jìn)所屬企業(yè)股改上市工作,不斷規范法人治理結構。二要拓展融資渠道,扎扎實(shí)實(shí)打造融資平臺,創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展融資模式和方式。三要加快結構調整,整合業(yè)務(wù)板塊,充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式,促進(jìn)業(yè)務(wù)板塊轉型升級。四要加大“走出去”的決心和力度,強化對外交流合作,積極開(kāi)拓市場(chǎng),合理擴大市場(chǎng)規模。五要加強外部資源重組整合,實(shí)現優(yōu)勢互補、資源優(yōu)化配置。
我集團公司領(lǐng)導班子、集團公司總部各部門(mén)負責人及直屬各企業(yè)法人代表參加調研會(huì )。(集團辦公室、黨群工作部)
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