8月9日, 集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理唐咸秋一行赴平南三橋、蒙金路施工現場(chǎng)一線(xiàn)調研，詳細了解項目建設推進(jìn)情況。
唐咸秋總經(jīng)理深入平南三橋、蒙金路場(chǎng)站及沿線(xiàn)施工現場(chǎng)，察看施工進(jìn)展情況，并聽(tīng)取工程建設進(jìn)展等相關(guān)情況匯報。
在平南三橋項目混凝土集控中心，唐咸秋總經(jīng)理詳細了解智能物料管理系統，并高度評價(jià)了平南三橋智能化的混凝土集控中心，他說(shuō)：“項目拌合站配備了全程信息數控管理的混凝土集控中心，很好地凝聚了砼行智慧，在智能物料管控方面走在了前列。”
在平南三橋北岸地下連續墻施工現場(chǎng)，唐咸秋總經(jīng)理一行仔細查看了施工現場(chǎng)情況，他強調平南三橋是新發(fā)展交通集團沖擊世界級工程的先鋒，現場(chǎng)管理必須精細高效，工程質(zhì)量必須符合要求，施工工藝必須精益求精?，F階段，項目要高品質(zhì)完成北岸地下連續墻建設，充分發(fā)揮項目?jì)?yōu)勢，精心管理，大膽投入，以品質(zhì)建設打造“新發(fā)展名片”。
隨后唐咸秋總經(jīng)理來(lái)到蒙金路項目，并就蒙金路平南段沿線(xiàn)征地拆遷、高壓桿線(xiàn)遷移等問(wèn)題與平南縣政府進(jìn)行了磋商。
唐咸秋總經(jīng)理充分肯定了蒙金路在征地拆遷、安全質(zhì)量進(jìn)度管理上所取得的成績(jì)，他強調，2018年下半年是項目如期建成通車(chē)的關(guān)鍵階段，各參建單位要做好以下工作：一是要樹(shù)牢責任意識，嚴格履行合同責任；二是要進(jìn)一步提高思想認識，加強溝通協(xié)調，暢通溝通渠道，齊心攻堅克難；三是要進(jìn)一步細化措施，科學(xué)統籌，編排詳細節點(diǎn)計劃；四是要高度重視安全質(zhì)量管控，全面推行安全標準化和施工標準化，確保年度任務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。
唐咸秋總經(jīng)理（左4）在項目調研
