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10月25日上午，廣西新發(fā)展交通集團組織召開(kāi)“十四五”戰略規劃宣貫會(huì )。集團公司領(lǐng)導、外部董事，本部中層管理人員、各部門(mén)代表，各直屬單位、沿海高速分公司主要領(lǐng)導及業(yè)務(wù)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

宣貫會(huì )現場(chǎng)

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳開(kāi)群在總結講話(huà)中要求：一是領(lǐng)會(huì )戰略意義，凝聚發(fā)展共識。集團上下應以此為契機，進(jìn)一步達成戰略共識，助力集團轉型發(fā)展。二是聚焦戰略重點(diǎn)，明確奮斗目標。力爭在“十四五”期間，實(shí)現高質(zhì)量完成高速公路建設、運營(yíng)管理任務(wù)，持續鞏固廣西高速公路投資建設運營(yíng)主力軍地位，并有效帶動(dòng)路衍資源開(kāi)發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，形成可持續發(fā)展局面，為更長(cháng)遠地發(fā)展奠定扎實(shí)基礎。三是加快國企改革步伐，優(yōu)化體制機制。下一步應加快改革步伐，強化監督考核，盡早完成改革任務(wù)。四是完善戰略管理體系，統領(lǐng)規劃執行。加強規劃宣傳引導，完善戰略管理體系，明確分工，統籌推進(jìn)執行。

陳開(kāi)群講話(huà)

集團公司副董事長(cháng)林煜宏主持會(huì )議

會(huì )上，北投集團董事會(huì )辦公室副主任尚永毅深入分析了國企規劃及改革的背景；全方位解讀了北投集團“十四五”規劃“一軸兩翼”戰略主線(xiàn)及“錨定一個(gè)目標、突出兩大主題、打造三大引擎、實(shí)施六化推進(jìn)”的“1236”的總體戰略思路；著(zhù)重闡述了改革三年行動(dòng)中完善中國特色現代企業(yè)制度、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、業(yè)務(wù)協(xié)同等內容；突出強調了新發(fā)展集團在整體“十四五”規劃中的定位、面臨的挑戰及發(fā)展思路。

尚永毅宣貫

北大縱橫行業(yè)中心總經(jīng)理楊軍對新發(fā)展集團戰略規劃的基礎、目標、內容和舉措計劃做了詳細的說(shuō)明與論述，從內外部環(huán)境分析、總體發(fā)展規劃、業(yè)務(wù)發(fā)展規劃、職能發(fā)展規劃、落地保障體系五個(gè)層面對集團公司進(jìn)行戰略分析。介紹了集團公司“北投集團綜合交通投資建設運營(yíng)商”的戰略定位；完善綜合交通投資建設運營(yíng)及路衍資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)布局；實(shí)現“兩個(gè)協(xié)同”、“兩個(gè)閉環(huán)”、“四化建設”、“五大保障”、“三大目標”的戰略目標體系；明確目標任務(wù)，即到2025年集團公司資產(chǎn)達到3682.93億元，累計運營(yíng)里程達到2677公里，2025年通行費收入達到33.27億元，2025年路衍產(chǎn)業(yè)收入達到4.39億元，到2025年，在集團公司治理、人才開(kāi)發(fā)與企業(yè)文化、黨建、企業(yè)品牌建設等方面，基本實(shí)現國內一流目標。

楊軍宣貫

本次宣貫會(huì )回答了在新的形勢下，集團公司“十四五”發(fā)展的新挑戰、新定位、新要求，為集團公司在新的發(fā)展階段實(shí)現新的奮斗目標指明了方向。