6月24日下午，為切實(shí)推進(jìn)集團公司2023年通車(chē)項目的各項工作，有效解決工程建設難點(diǎn)堵點(diǎn)，做到提前謀劃，提前部署，按期保質(zhì)完成通車(chē)任務(wù)，集團公司在新發(fā)展大廈召開(kāi)2023年通車(chē)項目推進(jìn)會(huì )。集團公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人，2023年通車(chē)項目建設指揮部負責人和相關(guān)責任人參加會(huì )議。
會(huì )上，2023年各通車(chē)項目建設指揮部匯報了工程建設進(jìn)度情況、通車(chē)計劃、存在困難及相應解決措施和建議，與會(huì )人員根據各項目情況進(jìn)行討論，會(huì )議明確了集團公司2023年通車(chē)項目通車(chē)期限及相關(guān)問(wèn)題責任清單、項目關(guān)鍵控制性節點(diǎn)完成時(shí)間責任表，研究制定各難點(diǎn)、堵點(diǎn)推進(jìn)的具體措施。
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳開(kāi)群指出，2023年是集團公司集中通車(chē)的高峰年，我們要將保通車(chē)的責任使命傳達至各參建單位，要求各單位建立清單化難點(diǎn)、堵點(diǎn)臺賬，組建攻堅專(zhuān)班組，動(dòng)用各方資源，多方聯(lián)動(dòng)，為確保通車(chē)目標群策群力。陳開(kāi)群強調，各建設指揮部要加強運營(yíng)協(xié)同意識，系統謀劃，爭取朝夕，將集團公司2023年通車(chē)任務(wù)抓緊、抓實(shí)、抓好。
集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)藍日彥要求，各級管理人員要牢固樹(shù)立品質(zhì)工程意識，高度重視房建工程，形成至上而下、裝修樣板間指引以及房建工程首件制的管理模式，切實(shí)增強達成通車(chē)目標的責任感，壓實(shí)責任，通力合作；依法依規推進(jìn)項目建設的同時(shí)，還要強化宣傳引導，形成良好的社會(huì )氛圍。
圖1：陳開(kāi)群講話(huà)
圖2：藍日彥講話(huà)
圖3：會(huì )議現場(chǎng)
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