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1月3日，北投集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)黃學(xué)軍到新發(fā)展交通集團調研指導。

在調研座談會(huì )上，新發(fā)展交通集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳開(kāi)群就企業(yè)的基本情況、工作成績(jì)、發(fā)展戰略等方面向黃學(xué)軍做了匯報。新發(fā)展交通集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)藍日彥具體匯報了企業(yè)當前工作中面臨的主要問(wèn)題。

黃學(xué)軍表示，新發(fā)展交通集團作為北投集團“一軸兩翼”中的主軸主業(yè)，為北投集團的投資工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了重大的貢獻，體現了責任與擔當。他指出，新發(fā)展交通集團抓住了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，一是有憂(yōu)患意識、戰略意識，在即將到來(lái)的“后高速時(shí)代”如何轉型發(fā)展是新發(fā)展交通集團也是北投集團的頭等大事，新發(fā)展交通集團做到了把企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰略考量放在了突出位置；二是有市場(chǎng)意識、效率意識，企業(yè)管理沒(méi)有最好只有更好，提高管理效率永遠在路上，一個(gè)企業(yè)最根本、最核心的競爭力體現在企業(yè)的盈利能力，新發(fā)展交通集團在提質(zhì)增效、降本增效上做出了很多努力，取得了不錯的成效；三是要堅持問(wèn)題導向、目標導向，新發(fā)展交通集團作為基礎投資建設運營(yíng)的主體，要以項目為抓手，不斷加強全流程管理，不能僅僅停留在發(fā)現問(wèn)題，還要找到根源，尋求解決突破的路徑。

座談會(huì )后，黃學(xué)軍一行在新發(fā)展大廈參觀(guān)了新發(fā)展交通集團智慧運營(yíng)客服中心。北投集團辦公室副主任黃愛(ài)華參加調研，新發(fā)展交通集團領(lǐng)導班子成員及各部門(mén)負責人陪同調研。

 圖1：黃學(xué)軍講話(huà)

 圖2：陳開(kāi)群作匯報

 圖3：藍日彥作匯報

 圖4：調研座談會(huì )現場(chǎng)

 圖5：黃學(xué)軍（前排左三）一行參觀(guān)智慧運營(yíng)客服中心