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　　8月31日至9月1日，新發(fā)展交通集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)藍日彥，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理尚永毅，副總經(jīng)理陸山風(fēng)到武忻高速、來(lái)賓運營(yíng)分公司、象來(lái)高速調研指導工作。集團公司相關(guān)部門(mén)及各直屬單位相關(guān)負責人陪同調研。

藍日彥、尚永毅一行深入武忻高速正龍紅水河特大橋、紅河服務(wù)區、黔江特大橋、西漢塘管養中心，來(lái)賓運營(yíng)分公司駐地、收費站，象來(lái)高速穿山連接線(xiàn)、馬坪服務(wù)區等調研點(diǎn)，聽(tīng)取各項目建設工作及運營(yíng)工作等方面的工作匯報，并組織召開(kāi)調研座談會(huì )。

藍日彥在武忻高速座談會(huì )上指出，武忻高速項目建設管理理念好、形象進(jìn)度佳、工作創(chuàng )新點(diǎn)多，是集團公司在建項目典范之一，要進(jìn)一步做好項目建設管理經(jīng)驗總結提煉和推廣。藍日彥要求，指揮部要高度重視房建工程，安排專(zhuān)人督辦管理；要嚴格落實(shí)工程首件認可制，做好裝修樣板間，嚴格把控施工過(guò)程各環(huán)節，抓實(shí)房建裝修細節；要加強質(zhì)量安全管理，內外兼修，守好質(zhì)量安全管理底線(xiàn)；要以問(wèn)題為導向，有力協(xié)調推動(dòng)解決武忻高速、來(lái)賓西過(guò)境線(xiàn)公路、融河高速項目存在的困難和問(wèn)題。

在來(lái)賓運營(yíng)分公司座談會(huì )上，藍日彥強調：一是要抓好人才培養工作，把促進(jìn)人才的健康成長(cháng)和充分發(fā)揮作用放在重要位置，充分調動(dòng)各方面人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性；二是要做好降本增效工作，創(chuàng )新發(fā)展思路，提高信息化水平，進(jìn)一步挖掘沿線(xiàn)資源，打造項目亮點(diǎn)；三是要加強管理工作，要加強各業(yè)務(wù)板塊管理，在確保安全生產(chǎn)的基礎上，結合單位實(shí)際，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，培養核心競爭力，確保企業(yè)良性發(fā)展；四是要以問(wèn)題為導向開(kāi)展工作，知難而進(jìn)、迎難而上，真正推動(dòng)問(wèn)題得到解決，要將更多時(shí)間和精力投入到各項目標任務(wù)上，不折不扣抓落實(shí)。

尚永毅在武忻高速座談會(huì )上要求，一是要將交竣工驗收各方面工作前置，在項目建設期對照交竣工驗收標準，抓好抓實(shí)各項工作，打造項目建設交竣工標桿；二是要進(jìn)一步深化貫徹落實(shí)集團“建管養一體化”要求，在建設期圍繞“使用者優(yōu)先”“以運營(yíng)為中心”的理念，優(yōu)化提升建設成果。

在象來(lái)高速現場(chǎng)，調研組結合現場(chǎng)實(shí)際情況提出要求：一是要繼續加強與相關(guān)單位溝通，妥善解決穿山連接線(xiàn)遺留問(wèn)題；二是要做好馬坪服務(wù)區進(jìn)場(chǎng)材料的驗收工作，科學(xué)組織施工，確保施工質(zhì)量，加快服務(wù)區建設進(jìn)度。

藍日彥講話(huà)

尚永毅講話(huà)

在正龍紅水河特大橋調研

在象州溫泉收費站駐地調研

在馬坪服務(wù)區調研